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為扎實(shí)做好供熱管網(wǎng)隱患排查，全面夯實(shí)今冬供熱保障基礎(chǔ)，6月份以來以來，公司緊扣夏季檢維修工作安排，有序開展供熱管網(wǎng)非開挖無損檢測。本次預(yù)計(jì)對(duì)四個(gè)分公司7.97公里供熱管線實(shí)施檢測，并將依據(jù)檢測摸排結(jié)果，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整檢維修計(jì)劃。管道腐蝕、保溫層破損、管件老化等隱蔽故障難以肉眼排查，傳統(tǒng)開挖檢測需破路施工、影響交通與居民日常生活。本次檢測公司聘請第三方專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)施，公司員工全程配合協(xié)作，引進(jìn)成熟管道電檢測、弱磁探傷等成套專業(yè)設(shè)備，白天常態(tài)化巡查、夜間錯(cuò)峰精細(xì)檢測的全天候作業(yè)模式，最大限度降低施工對(duì)居民出行

為筑牢供熱運(yùn)行安全保障基礎(chǔ)，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效，全面提升應(yīng)急處置、協(xié)同聯(lián)動(dòng)及物資保障能力，6月29日，富泰熱力班定營分公司聯(lián)合安裝分公司、設(shè)備分公司組織開展供熱運(yùn)行應(yīng)急搶修專項(xiàng)演練，以實(shí)景實(shí)戰(zhàn)方式錘煉應(yīng)急處置本領(lǐng)，全力保障長輸供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。本次演練針對(duì)長輸供熱運(yùn)行高頻安全風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置的長輸管線零次側(cè)10號(hào)井1號(hào)線供水排氣管腐蝕泄漏、3號(hào)站換熱車間南區(qū)6島高溫直通除污器人孔泄漏兩項(xiàng)模擬故障場景均為供熱系統(tǒng)高危故障工況，一旦發(fā)生故障，影響換熱設(shè)備運(yùn)行，存在極大安全隱患。演練模擬險(xiǎn)情發(fā)生后，現(xiàn)場巡檢人員迅

為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理隊(duì)伍建設(shè)，提升基層管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造務(wù)實(shí)、高效的管理團(tuán)隊(duì)，6月25至26日，公司組織開展了基層管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)。公司機(jī)關(guān)及各分公司的220名基層管理人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、實(shí)效導(dǎo)向，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)基層管理履職痛點(diǎn)難點(diǎn)，特邀內(nèi)蒙古黨校國家治理教研部講師阿榮高娃授課。培訓(xùn)課上，講師采取理論闡釋、案例剖析、情景模擬、互動(dòng)研討、紅色故事宣講等多元教學(xué)形式，以鑄牢中華民族共同體意識(shí)為主線，深情講述“三千孤兒入內(nèi)蒙”跨越地域、民族與血緣的歷史佳話，系統(tǒng)梳理這段共

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營、凝聚職工力量、夯實(shí)基層治理的根本保障。新時(shí)代背景下，國有企業(yè)基層黨建工作面臨新形勢、新任務(wù)、新要求，必須持續(xù)鞏固黨建引領(lǐng)地位，補(bǔ)齊基層黨建短板、激活黨建內(nèi)生動(dòng)力，以黨建提質(zhì)賦能企業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)保障各項(xiàng)工作。結(jié)合基層國企黨建工作實(shí)際，現(xiàn)就做好新時(shí)代國有企業(yè)基層黨建工作談幾點(diǎn)思考。一、深刻認(rèn)識(shí)國企基層黨建工作的核心價(jià)值國有企業(yè)是服務(wù)地方發(fā)展、保障民生穩(wěn)定的重要力量，基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。抓好基層黨建，就是抓方

近日，筆者來到長輸3號(hào)隔壓換熱站采訪時(shí)看到一線員工和技術(shù)人員正在分工協(xié)作，有條不紊地開展換熱片清洗、除污器清理兩項(xiàng)維修作業(yè)。換熱片與除污器直接關(guān)系到換熱效率與管網(wǎng)暢通。經(jīng)過整個(gè)采暖季的運(yùn)行，水中雜質(zhì)、水垢會(huì)不斷附著在換熱片表面，影響換熱效果，增加設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷；除污器作為管網(wǎng)雜質(zhì)過濾的第一道關(guān)卡，內(nèi)部也會(huì)積存大量淤泥、雜物，一旦堵塞就會(huì)造成管網(wǎng)水流不暢、壓力異常，影響供暖保障能力。此次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，就是提前清除設(shè)備“頑疾”，確保下一采暖季設(shè)備高效運(yùn)行。在換熱器清洗作業(yè)區(qū)，筆者看到維修人員首先做好斷電、斷水、

宣傳思想工作是守牢基層意識(shí)形態(tài)陣地、凝聚干事合力、展示民生服務(wù)形象的關(guān)鍵抓手。作為供熱行業(yè)基層宣傳政工人員，我始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為根本遵循，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)，將思想政治建設(shè)貫穿宣傳工作全過程各環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以筆傳聲、以行擔(dān)責(zé)，抓實(shí)做細(xì)新時(shí)代宣傳思想文化工作，推動(dòng)基層政工工作提質(zhì)增效，用心答好新時(shí)代基層政工工作考卷。一、筑牢思想根基，把穩(wěn)宣傳工作“方向盤”（一）堅(jiān)守政治引領(lǐng)，嚴(yán)守意識(shí)形態(tài)安全底線始終將政治建設(shè)置于宣傳工作首位，常態(tài)化深學(xué)細(xì)悟黨的創(chuàng)新理論，對(duì)標(biāo)新時(shí)代宣

為了保障下一采暖季供熱系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提升供熱服務(wù)質(zhì)量，供暖結(jié)束后，公司統(tǒng)籌部署，組織各分公司和相關(guān)部門人員在對(duì)上一采暖期運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行摸排、梳理的基礎(chǔ)上，制定了全面、詳細(xì)的檢維修計(jì)劃，目前檢維修工作已全面展開。本年度公司計(jì)劃實(shí)施的檢維修及更新改造項(xiàng)目共計(jì)792項(xiàng)，總投資達(dá)1475.29萬元，整體分為自檢自修與更新改造兩大類，對(duì)一次網(wǎng)、二次網(wǎng)、熱力站及各類附屬供熱設(shè)施，進(jìn)行全覆蓋、無死角的檢修維護(hù)與升級(jí)改造。其中，自檢自修項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施672項(xiàng)，包括閥門、電氣設(shè)備、循環(huán)泵、補(bǔ)水泵、換熱器、鍋

作為城市運(yùn)轉(zhuǎn)的“毛細(xì)血管”，供熱事業(yè)不僅關(guān)乎千家萬戶的冷暖，更是重要的民生工程。在新時(shí)代背景下，供熱企業(yè)的人力資源管理早已超越了傳統(tǒng)的考勤、薪酬與績效核算等范疇。如何將思想政治工作與人力資源管理深度融合，把“管人”的制度剛性與“塑魂”的思想柔性有機(jī)結(jié)合，打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的熱力鐵軍，是我們每一位熱力人力資源工作者必須深入思考的課題。一、理念破冰長期以來，部分企業(yè)在管理中存在重業(yè)務(wù)指標(biāo)、輕思想引領(lǐng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致思政工作與人事管理淪為互不相干的“兩張皮”。在熱力企業(yè)中，這種割裂尤為致命：如果員

一、強(qiáng)化政治引領(lǐng)，夯實(shí)工會(huì)思想工作基礎(chǔ)工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。在基層工會(huì)工作中，我們始終堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，牢牢把握正確政治方向，把思想政治引領(lǐng)貫穿工會(huì)各項(xiàng)工作中，引導(dǎo)一線職工堅(jiān)定理想信念、立足崗位履職盡責(zé)。結(jié)合基層職工工作特點(diǎn)，我們要摒棄形式化的理論學(xué)習(xí)模式，依托工會(huì)一線優(yōu)勢，開展專題宣講、知識(shí)競賽等學(xué)習(xí)活動(dòng)，通俗解讀黨的政策方針，讓理論學(xué)習(xí)貼近崗位、融入日常，提升職工政治素養(yǎng)。嚴(yán)格落實(shí)黨建帶工建工作要求，主動(dòng)對(duì)接黨組織工作部署，將工會(huì)思想工作融入黨建工作大局，聯(lián)動(dòng)開展紅色教育、主題實(shí)踐

為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，推動(dòng)第25個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)走深走實(shí)，6月16日，公司分別在回民區(qū)咱家小區(qū)、新城區(qū)團(tuán)結(jié)小區(qū)、新華西分公司收費(fèi)大廳組織開展以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患”為主題的安全宣傳咨詢?nèi)諏ｍ?xiàng)活動(dòng)，為轄區(qū)居民、廣大熱用戶提供便民服務(wù)。活動(dòng)現(xiàn)場設(shè)置安全咨詢服務(wù)臺(tái)，懸掛主題宣傳橫幅，擺放安全知識(shí)宣傳展板，陳列應(yīng)急救援裝備，搭建起立體化的安全宣傳陣地，并通過面對(duì)面答疑、案例講解、實(shí)物展示等形式，推動(dòng)安全宣傳教育從“單向灌輸”向“雙向互動(dòng)、全員參與”轉(zhuǎn)變

為全面提升場站整體風(fēng)貌、優(yōu)化一線作業(yè)環(huán)境、改善員工駐站生活條件，班定營分公司黨支部把黨建引領(lǐng)場站建設(shè)、環(huán)境治理、暖心服務(wù)作為工作的著力點(diǎn)，立足“生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生活環(huán)境溫馨化、場站整體精品化”建設(shè)思路，利用停暖后設(shè)備集中檢修空檔期，牽頭組織全體黨員、員工開展場區(qū)綠化亮化與暖心菜園建設(shè)工作，合理利用閑置土地資源，優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境，打造黨建惠民、凝心聚力的一線特色陣地。綠化亮化工作開展期間，黨支部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員骨干、入黨積極分子主動(dòng)沖鋒在前，帶動(dòng)全體員工清理雜草、平整土地，在沿場區(qū)道路、圍墻

今年6月是第25個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”，為引導(dǎo)廣大員工牢固樹立安全意識(shí)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)和應(yīng)急處置技能，持續(xù)夯實(shí)公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)、提升安全管理水平，按照集團(tuán)公司的相關(guān)部署要求及公司2026年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案安排，6月4日，公司舉辦2026年安全生產(chǎn)知識(shí)競賽。本次安全生產(chǎn)知識(shí)競賽采用現(xiàn)場集中答題方式進(jìn)行，競賽設(shè)置個(gè)人必答題、團(tuán)隊(duì)必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題及觀眾互動(dòng)五個(gè)環(huán)節(jié)。題型設(shè)置豐富、針對(duì)性強(qiáng)。內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全操作規(guī)程、隱患排查整治、職業(yè)病預(yù)防等，旨在全方位檢驗(yàn)員工的安全知

今年6月是第25個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”，活動(dòng)主題為“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患”。今日上午，公司召開“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的重要指示批示精神，傳達(dá)全國安全生產(chǎn)會(huì)議精神及市政府常務(wù)會(huì)議暨安全生產(chǎn)委員會(huì)第六次會(huì)議精神，宣讀《呼和浩特富泰熱力股份有限公司2026年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，觀看“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題宣傳片及《有限空間作業(yè)典型事故警示片》，深入研判公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，對(duì)下一階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作作出安排部署。公司黨委副書記、總經(jīng)理尹江

5月28、29日，集團(tuán)公司首屆技能比武大賽進(jìn)行了5個(gè)項(xiàng)目的比賽。經(jīng)過為期兩天的激烈角逐，公司參賽隊(duì)員憑借扎實(shí)的專業(yè)功底、嫻熟的實(shí)操技能、沉穩(wěn)的臨場心態(tài)和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作奪得受限空間作業(yè)和供熱系統(tǒng)電氣儀表技能賽兩項(xiàng)第一名。受限空間作業(yè)賽中，參賽隊(duì)員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按照作業(yè)審批、現(xiàn)場圍擋警示、通風(fēng)氣體檢測、個(gè)人安全防護(hù)、險(xiǎn)情研判處置、應(yīng)急救援施救、現(xiàn)場清理復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)，他們分工明確、配合默契，動(dòng)作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、流程銜接高效，精準(zhǔn)排查安全隱患，快速妥善處置突發(fā)險(xiǎn)情，得到了裁判的認(rèn)可；供熱系統(tǒng)電氣儀表

作為一名自2010年入職富泰熱力的基層政工人員，十余年來我先后在人力資源專員、工會(huì)專員、宣傳專員等崗位深耕，親歷了企業(yè)在首府民生保供使命下，人力資源管理與思政工作從“兩條線”到“一盤棋”的轉(zhuǎn)變。供熱行業(yè)民生屬性強(qiáng)、一線職工占比高、季節(jié)性工作壓力大，探索二者深度融合，既是破解職工管理痛點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)需求，也是推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。本文結(jié)合一線實(shí)踐，淺談供熱企業(yè)人力資源管理與思政工作的融合探索與發(fā)展路徑。一、供熱企業(yè)二者融合的時(shí)代必然性國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，富泰熱力作為首府城市